Ainda relativo à consolidação, segundo o dirigente, um processo de renovação iniciado nas duas gestões anteriores, que se fortaleceu, ganhou relevância e visibilidade nesses últimos três anos. ?Foi essa consistência que nos permitiu flexibilizar o pagamento das mensalidades no período mais crítico que passamos em 2024, em decorrência das enchentes, mantendo integralmente a prestação de serviços?, exaltou.
Premiações em 2024
Ainda, a entidade teve reconhecimentos e conquistas em 2024. No ano, o Sinapro-RS participou, pela primeira vez, do Top de Marketing ADVB. Por meio do case 'Adeus, Sindicato. Seja bem-vindo Sistema!', apresentou o processo de ressignificação do Sindicato, passando a atuar efetivamente dentro do Ecossistema Sinapro/Fenapro. ?Fomos finalistas na categoria 'Entidades e Associações', tendo o nome e a marca do Sinapro-RS figurando entre as maiores do Estado?, celebrou Juliano.
No 'Salão ARP 2024', Juliano recebeu, como presidente do Sinapro-RS, a indicação do mercado para concorrer na categoria 'Dirigente do Ano', onde ficou entre os três finalistas. Já no Encontro Nacional do Ecossistema Sinapro/Fenapro, realizado em novembro, em Fortaleza, a entidade foi apresentada com a melhor classificação geral no ranking de todos os Sinapros do Brasil. Os itens avaliados na ferramenta têm como objetivo serem direcionadores da boa atuação e das melhores práticas de todo País.
Desafios
Conforme Juliano, o ano de 2024 foi desafiador para o Estado em geral, além das empresas e, por consequência, para as agências, que tiveram que administrar as mudanças e incertezas na política e na economia. ?Os impactos das enchentes sobre a indústria criativa gaúcha foram mapeados pela pesquisa Visão de Ambiente de Negócios (Vanpro), realizada em caráter emergencial pelo Ecossistema Sinapro-Fenapro. A sondagem apontou perdas, indicando que 69% das agências gaúchas tiveram prejuízos de receitas e 85% dos empresários do setor estimaram impactos nos negócios no futuro.?
Em 2025, o Sinapro-RS manterá o compromisso com os dois principais pilares: gestão e legislação. ?Iniciaremos um novo ciclo de gestão, o triênio 2025-2027, com boa parte da diretoria mantida e com alguns integrantes novos, o que, certamente, será muito positivo para o grupo?, revelou Juliano. Além disso, o presidente disse que a entidade terá desafios que precisam avançar. Um deles é a interiorização, ampliando o alcance nas agências. ?Trabalhamos para trazer novidades para o mercado e reconhecer os talentos da Propaganda gaúcha?, finalizou.